Психологическая помощь

Организационные расстановки для бизнеса

Организационные расстановки — это инструмент, который наряду с классическими методами бизнес-анализа позволяет увидеть систему работы компании в целом, определить слабые места этой системы, обозначить способы решения проблем. 

В деловых кругах западно-европейских стран давно оценили уникальность организационных расстановок и широко используют их для развития бизнеса.

Специалист, который проводит такую расстановку, получает возможность увидеть и оценить работу организации сразу на двух уровнях: видимые процессы и внутреннюю динамику.

Он не только определяет факторы какого уровня оказывают доминирующее влияние на работу организационной системы, но и оценивает качество этого влияния.

Прогнозирование является одной из важнейших задач, которые стоят перед специалистом по организационным расстановкам.

Специалист-расстановщик помогает заказчику смоделировать варианты возможных изменений и найти оптимальные решения, которые позволят усилить действие позитивных факторов и нейтрализовать влияние негативных.

Благодаря этому появляется возможность управлять такими внутренними процессами, как лояльность, авторитет, соперничество, тенденции к расширению, сохранению стабильности, равновесия и так далее.

Организационные расстановки приятно удивляют быстротой, наглядностью и изяществом решения самых, казалось бы, запутанных вопросов. Например, таких как:

  • убыточность бизнеса;
  • нехватка клиентов;
  • разногласия среди собственников;
  • большая текучка сотрудников;
  • трудности в выборе бизнес-проектов и партнеров для них;
  • эффективный подбор сотрудников.
Метод поможет в выявлении скрытых ресурсов для развития бизнеса, подборе и перемещении сотрудников, построении взаимодействия с партнёрами по бизнесу, он незаменим для построения командных взаимоотношений­ с топ-менеджерами.

Бизнес-расстановки полезны в следующих ситуациях:

  • если нужно выяснить причины скрытых конфликтов в отделе между сотрудниками или между отделами, а также выработать оптимальное решение;
  • если необходимо провести диагностику «слабых звеньев» в структуре, найти факторы, мешающие интенсивному развитию компании/отдела;
  • если предполагается открытие нового направления деятельности или введение нового продукта, либо кадровые перестановки, необходимо видеть, как изменения отразятся на существующих бизнес-процессах;
  • если необходимо наладить коммуникацию между людьми/отделами;
  • если необходима помощь в формулировании целей (стратегических или промежуточных) или миссии компании.

Организационные расстановки используются для решения следующих задач:

  • обнаружение и анализ «подводных камней» в структуре организации;
  • диагностика мотивации менеджеров и сотрудников организации;
  • скрытые и явные конфликты. Исследование причин и моделей исправления ситуации;
  • основание или слияние компаний. Наследование проблем в дочерних компаниях. Совместимость корпоративных культур;
  • понимание собственного места и роли в той системе, где человек работает или которой он руководит;
  • принятие важных решений;
  • и многие другие задачи, связанные с деятельностью организационной системы.

Кто делает организационные расстановки для бизнеса?

Дипломированный психолог – 20-летняя частная практика.

Обучающий тренер-супервизор в методе системных расстановок, приглашенный преподаватель ИКСР (Москва). Сертифицированный специалист по индивидуальному и групповому консультированию – Индивидуальная психология А. Адлера (GRC, США, 2001г.).

Действительный член ОППЛ, член Белорусской ассоциации врачей и психотерапевтов.

Директор ООО «Помогающие практики». Директор ежегодной международной психологической конференции «Помогающие практики», Беларусь, Минск.

Опыт практической работы c 2001 г.

Конфиденциальность гарантирована!

Бизнес-расстановки можно сделать каждый вторник. Время работы с 19.00 до 22.30.

Стоимость бизнес-расстановки  450 рублей.